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家具行业目前行业发展问题

来自:南昌家具厂   时间:2014-11-24

     中国家具“四分天下”的工业格式,已基本形成。而后起之秀的四川家具,更让中国家具行业刮目相看。一个工业的开展,除了地方政府与工业园区等外部硬件支 撑外,公司内部在运营管理等“软实力”上是不是得以体系的平衡与提升,才是现代公司能否实现跨过式开展之基石。那么,如果说家具行业“一次创业”成功靠的 是“勤劳与机会”,那么咱们可以给出这样的一个定论:家具公司“二次开展”的成功,一定靠的是“学习与智慧”。

  然而,中国家具行业的整体开展,仍然是良莠不齐的。随着近几年的“地产热”现象,一些家具制造业与家具商业的大佬们,终于按捺不住内心的浮躁与对财富 的狂热追求,投入在“跑马圈地、攻城略地”的各项人力、财力、物力、精力等资本上,远远超过了当初让他们发家致富的本行——家具公司自身的投入。这就使得 家具行业在转型升级的道路上,公司自身尚未得到武装与提升,运营方向与力点却又发生了本质性的偏移!

  随着国家的宏观调控与监控的力度不断地加大,“零地价”不再是各地县大老爷们的“专属权”了。除了地方政府的重视程度与工业政策支持外,国内家具工业 格式基本成型。 江西展柜家具公司的大佬们在没有油水可捞的同时惊诧回首:公司自身的问题与困惑日益增多、终端市场不断萎缩,公司内部人心不齐……。究其因,有以下 几点:

  其一,胸襟决定格式、观念决定未来

  咱们常说“看一个人的胸襟与观念,就能够晓得这个人能够走的多远与多久”!因此,对于有胸襟与良好观念的公司来说,他们往往是擅长建立公司的体系运营 管理能力、善于整合行业专业资本与借势开展。他们的眼光会看得更远,因此格式更大、开展空间也更大;所以他们早现已成为了区域的大型家具公司集团或上市公 司了(如掌上明珠、全友、双虎等龙头家具公司)。而抱有“眼前利益高于一切”思维观念的老板们来说,他们往往把外部给予的机会当“运气”、把外部给予的诚 信来“透支”运用;他们的共同特征是“没有体系运营管理能力、不善于整合专业资本”。虽然在机会中也能跟着赚点小钱,然而这样的风光现已不复存在!到现 在,这些家具公司虽然有10~20年的历史了,至今仍没有成长起来;他们夹杂在大型与小型家具公司中间,只能在随波逐流中而听凭风雨飘摇……。

  其二:公司专业运营管理能力较弱

  大多数的家具公司都是从宗族作坊开展起来的,从业人员的文化水平、综合素质和专业运营管理能力其实并不高。这些家具公司的成长,并非是运营管理能力的 提升而成长;而是随着计划经济向市场经济转型时,是由于初级需求不断膨胀的拉动关系,让这些中小型家具公司得以开展起来的。包含近几年的工业与商业地产等 投机行为,拉动了公司的盈利性收入增长。这就造成了国内大多数中小型家具公司在自己没有清晰的战略规划、没有近期和中长期的运营目标,甚至还没有搞清楚自 己的公司开展方向时,就已被市场与公司的投资收益推着向前开展了。“根基薄弱”,是这类公司二次开展过程中的“核心问题”。

  其三:“渠道变革”不断引发家具制造业的阵痛

  原有的批发、专卖、多级代理等混合渠道形式,随着大型卖场和连锁商业的不断出现,打破了“这边风景独好”的市场格式。国内大多数家具公司代理商与制造 商之间的关系,本质上是以“产品差价”为基础的“产品生意”关系,而并非真正以“商业品牌”为纽带的厂商合作关系。很多卖场的定位与形象不清晰;店面管理 较为混乱;产品、饰品、灯光等展示不规范;导购人员素质和员工服务水平低下;店员激励机制不明确等等现象普遍存在。同时,每年跨区、高频率的家具行业展 会,也推动了国内渠道商们的多变性与搏弈能力,使得国内家具制造商们无所适从。一些竞争品牌厂家之间为了挖对手的经销商或代理商,不惜牺牲有限的赢利,甚 至亏损也要将市场争取过来。殊不知这样一来,又会引发新一轮的商品价格战争,从而也就更加加快了一些家具制造商的死亡。

  其四:高素质人才匮乏和人力成本提高,对家具公司的影响是至关重要的

  正因为家具公司面临着重重压力,所以致使了公司在人才的运用上,往往倾向于杀鸡取卵式的用人方式;“急于求成”,正是这类公司典型而又迫于无奈的用人 特征。有的家具公司老板们也“积极地”寻求与咨询公司的接触,目的就是想要套取一些思路或资料来“借鉴”。他们往往云里雾里地一番道听途说后,自以为弄 懂、听到真理可以自己操作了,放下了合作的机会去“闭门造车”。殊不知这样东拼西凑的东西,是成不了一个公司的运营思想、形式与体系的,最终仍是没有运用 价值并实现运营目标。随着家具工业化升级与社会化分工越来越细,现代家居公司如何整合家具行业专业的智力资本、让专业的人做专业的事,才是“借智借力、跨 过开展”之底子出路!

  那么,作为 南昌货架家具公司老板,咱们应该清醒地认识到:当公司开展到一定阶段时,咱们要想让公司不断地做强与做大、实现更多的社会价值与责任,咱们就必须要 从头放开自己的胸襟与格式,从当前的“小老板”蜕成为“公司家”角色,完成一次自我的从头定位。也只要从行为上真正变革,才能使公司“人聚、财聚、工作 聚”,使公司基业常青并最终成为百年品牌!

  揭开国内家具公司虚伪的面纱与所谓的体面和尊严,从本质上讲老板个人的道德水准,现已决定了这个公司的命运;而一个公司如果没有高度的社会责任感与诚 信,是不可能成就什么千秋大业的!咱们不妨审视一下自己的公司内部各层级员工与外部客户,假设“洗牌”再次来临时,你是不是到了“人散、财散、工作散”的 时候呢?!

  那么,如何快速地从宗族的粗放式运营过渡到现代化的管理?如何在产权关系上予以清楚、规范法人治理机构,让更多的职业经理人参与其中共同使公司做强、 做大?如何从体系上去平衡并从动态上去规范公司的人、事、物?这些不再是机会与运气就可以完成的,这不但是咱们家具行业老板们在转型升级中所面临的挑战性 课题,也是摆在这些公司当前能否继以生存的首要任务!

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